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辛是被合并方，未来各项采购作业还是以我们公司这里的规范为主，不过，要在现有的框架下把裕辛的业务整合进来，也不是容易的事情。

    按照专案负责人的规划，完成所有业务并购程序大概要花两年的时间，财务那方面则有请专门的事务所在处理，时间可说是非常长。

    到这时候我才明白，为什麽宋明璋早早就要各部门招募新人，就是已经预见处理并购要花费更多的人力，只是没想到老何一直不配合，我跟辉哥忙得cH0U不开身，有新的事情进来都是分配给其他人，Ga0得大家叫苦连天，倒是苦了老何自己。

    但现在要找新人、教新人也没人可以负责了，这个状况恐怕要维持到整个并购案结束。

    宋明璋告诉我，有些更大的公司从发布并购讯息到真正并购花了更长的时间，两年还算短的。

    听起来是非常累人的过程。

    「这会是值得的。」宋明璋晚上加完班，和我讲电话的时候说，「两年时间要让一家公司马上改变人力结构、开拓不同的产品线是很不容易的事情，并购要处理的事情虽然繁琐，但可能带来的效益更大，要有耐心。」

    为了这些事情，他一直很忙碌，不过他每天都会和我传讯息，早一点离开办公室的话，还会和我讲电话或者视讯。

    我想了想，问他：「可是也有同事担心，裕辛现在是亏损的，把他们并进来，会不会影响